6s精益管理(lǐ)不是一个短期的冲动，而是将精益化管理(lǐ)的理(lǐ)念根植于员工心中，并内化為(wèi)一种行為(wèi)习惯。而6S再次打造的难点，就是如何長(cháng)期巩固打造成果，并不断改进。
       因為(wèi)医院办公用(yòng)房的调整，我们党政办公室人员由原本分(fēn)散在401、502、506集中到502和503办公，这意味着我们要再一次面对6s打造的挑战。如何将零散的办公用(yòng)品集中有(yǒu)序的管理(lǐ)、如何促使工作效率得到有(yǒu)效提高、如何融洽的相处开心的工作，大家集思广益，献言献策，最终齐心协力再一次完成了6S的打造。
       接下来与大家分(fēn)享一下我们再次进行6S打造的部分(fēn)亮点和體(tǐ)会：
一、整洁有(yǒu)序，體(tǐ)现素养。党政办公室是医院的门面科(kē)室，要接待来自全市各单位的来访人员，还有(yǒu)医院各科(kē)室同仁的办事申请，科(kē)室人员办事需要高效，物(wù)品摆放要合理(lǐ)规范，按照6S标准，大家对物(wù)品进行分(fēn)类、归纳，标签张贴醒目，既能(néng)防止产品误用(yòng)、误送还能(néng)消除找寻物(wù)品的时间，并有(yǒu)效地提高工作效率。
二、體(tǐ)现主题，团结协作、优质高效。党政办公室6S的打造紧紧围绕着“团结协作、优质高效”的主题进行。科(kē)室将502打造成行政办公方向，503打造成党務(wù)办公方向，方便工作开展，把重复的物(wù)资需要进行精简，用(yòng)好空间，用(yòng)足空间，降低成本和耗材，提高科(kē)室形象，提升工作效率。
三、统一与个性相结合。6S不是刻意的模仿其他(tā)单位或科(kē)室的工作模式，不能(néng)滋生教条主义，而是要与本单位、本科(kē)室的实际情况相结合，灵活应用(yòng)。如本科(kē)室人员统一将企业微信头像统一换成制式内容，體(tǐ)现整體(tǐ)风采的同时又(yòu)表达个人面貌。
       在未来的日子里我们将继续维护好现有(yǒu)成果，并不断推陈出新(xīn)，我相信全科(kē)同事的共同努力下，党政办公室6S精益管理(lǐ)会越做越好，再创佳绩。

6s打造影像：