近年来，衡阳市妇幼保健院在公立医院高质量发展方面进行了多(duō)方面尝试与探索。医院以绩效考核為(wèi)抓手，坚持公立医院公益性，改革薪酬分(fēn)配方案，控制费用(yòng)增幅；坚持服務(wù)医院战略规划，體(tǐ)现激励导向；坚持运营结构调整，促进效率提升；坚持按劳分(fēn)配，调动员工积极性。医院以高质量发展及卓越服務(wù)為(wèi)目标，通过建立绩效评价體(tǐ)系，健全医疗质量管理(lǐ)组织，推行目标管理(lǐ)考核责任制，开展质量改进项目评选；通过完善服務(wù)流程，开展预约服務(wù)及延伸服務(wù)，发挥新(xīn)媒體(tǐ)服務(wù)优势，促进业務(wù)发展。